深刻吸取

——王德洲总经理在总公司2017年安全生产动员大会上的讲话

（2016年12月21日）

同志们：

 “11·8”事故虽然过去一个多月了，可能已经被一些人淡忘，但我的内心始终有着一份挥之不去的悲伤、愧疚和安全管理的挫败感，我们全矿职工共同搭建的近十二年的安全大厦遭受重创，铜矿人的幸福指数骤然下降。尽管有许多人都说，近十二年没出安全事故已经很不容易，但我在内心深处永远不能原谅自己， 两个鲜活的生命，是因为我们管理不到位或不够细致而嗄然而止。“11·8”事故再次证明，矿山的企业管理要比其它企业更加精细、更加系统、更要严格，我们的各级管理者更要用心、用脑、用智慧去管理企业，否则就会付出生命的代价，无论职工和社会，都无法原谅这样的事情发生。
     下面，我用四个关键词来概括我的讲话。
     一是感动。“11·8”事故再次证明，每当企业遇到灾难和不幸时，在这个有着近六十年发展历史的矿山中，大家都能显现出强有力的凝聚力和战斗力。事故就是集结号，事故就是无声的命令，他们勇敢地投入到事故救援队伍中去。还有这次参加善后处理的许多同志，既能站在企业角度，又能善于理解对方，做到晓之以理，动之以情。由于全体抢险人员和善后处理工作人员出色的工作，再加上两名工亡家属的充分理解和深明大义，使这次事故善后处理在较短的时间内完成，从而，使这起事故的负面影响控制在最小范围内。
     二是反思。“11·8”事故，暴露出我们企业的中高层在安全管理上存在的严重缺陷。具体剖析，有以下四个方面。一是在管理上就事论事的多，系统思考问题的少。或者讲，我们对安全管理系统思考的能力和水平，与我们要实现长周期安全的客观需求不成正相关的关系。什么是系统的思考，简单地说，任何事物都有是相互联系的。这就要求我们在思考和处理问题时，要有全局性的理念、具有前瞻性的思维，而绝不能头疼医头、脚痛医脚。二是被动管理多，主动管理的少。长周期的安全形势，使得一批管理者错误地认为，我们的安全管理水平不差了，安全管理多是靠惯性往前走，而忽视了越是要实现长周期的安全，我们所付出的努力应该更多、更大才行。这就像跑马拉松比赛，越往后，运动员所付出的精力和体力越大一样。缺乏主动管理所带来的后果是，对显现的或称常规的隐患容易发现，而隐性的或称非常规的隐患则不容易被发现。三是在安全管理上寻求新方法多了，对原有的制度执行少了。如，我们的跟班制度做得不到位，安全确认制度也缺乏可操作的具体措施。四是关注安全系数不好的作业场所多，而关注通常认为安全的作业环境少，安全管理还没有做到全方位、全系统和全覆盖。
     三是信心（信念）。信心是做好一切工作的前提，信念也是每个人的立身之本。信心虽不是钢铁，却能铸就出一条坚实的人生之路。喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。如何树立信念？首先，我们要清醒地认识到，“建平安矿山，创百年企业”是一项伟大的事业或使命，需要几代矿山人共同努力才能实现。既然是事业和使命，就不可能一帆风顺，必定会有艰难险阻，这其中，有经营上的，有体制上的，有安全上的。越是艰险越向前，方能显出英雄本色。其次，绝不能因为“11·8”事故的发生，就怀疑和否定我们近十二年来的努力和成功的过去。近十二年安全管理成效足以证明，我们不是靠天、不是撞大运，是我们实实在在的努力、实实在在的坚守，是靠我们业已形成的安全管理体系和管理网络。另外，这起事故的负面影响被降低在最小限度的最直接的原因，也是我们近十二年来在安全工作上的努力、坚守和积淀的结果。
     四是管理（严管）。通过“11·8”事故，我反思我们这样的风险行业，风险点首先是环境的风险；其次是职工的风险；再者是管理上的风险。如何避免风险？必须采取高效的管理和严格的执行。严格管理从我做起，从领导做起。每月的安全大检查，部门经理以上的管理者必须参加，要定到人、分到组，没有特殊情况，不得请假。领导带班制度，基层跟班制度，必须严格执行到位。项目安全技术措施及相关制度，要尽快出台。安全生产确认制度要具有可操作性，具体的实施细则也要尽快推出。对原有的各项规章制度，只有没有废止，一律都要执行到位。所有制度的执行情况，由总公司纪委、监察室负责检查和督察。对执行不到位的，一律问责，绝不姑息。对相关制度落实执行的问责办法，也要尽快出台。
     同志们，2016年，若撇开“11·8”事故，我们企业是一个不错的年份，也有一份好收成，在宏观经济下行压力持续加大的形势下，应该是实属不易。只要我们同心协力，深刻吸取“11·8”事故的教训，努力拼搏，严格管理，一定能打好2017年安全生产翻身仗。今天，我们在这里召开安全生产动员大会，明年的这个时候，我们一定会在这里举行安全生产庆功大会。
     同志们，加油吧！