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2016年7月29日至30日，总公司召开了2016年上半年经济分析会。总公司领导，各子公司负责人，总公司与铜鑫公司部门经理，工区长和基层支部书记参加了会议。 首先，王总对上半年总公司经济运行情况作了点评，并给予了高度评价。他指出，在年初铜主业计划编制面临亏损、凤矿市场也不稳定的情况下，经过半年的努力，总公司各块生产经营都取得了可喜的成果，实现了“时间过半，任务过半，效益过半”，夯实了总公司职工收入和福利的生存基础。总之，高于计划，好于预期。 铜鑫公司和凤阳工程技术服务公司分别在会上作典型发言，通报了他们上半年生产经营的突出业绩和各项管理工作中的亮点。 铜鑫公司上半年安全效果持续向好，各项指标均超预期完成。回顾铜鑫公司近年来所取得的成绩，在“抓管理、带队伍”方面卓有成效，值得其他子公司借鉴。在管理方面，从结果管理向过程管理转变，对存在的客观问题加以改革与克服。不断创新管理形式，在安全上，下得了手，把不利因素消除在萌芽状态；在带队伍方面，注重中层凝聚力和和谐团队的培养；大力开展企业文化建设，利用文化的力量，提高员工素质水平，。 工程技术公司上半年紧抓安全不放松，生产经营取得较好成绩，提前完成了年初总公司下达的生产任务和经济指标，并努力完成爆破资质升级工作。下一步，将继续发挥采矿技术优势，积极对外开拓市场，强化服务意识，做出品牌。 凤阳公司上半年抓住有利时机，生产和销售均取得了可喜的成绩，完成了时间过半、任务过半的目标。下半年将继续推进“三个建设”，即安全矿山、绿色矿山和社会生态建设，并推进企业上市。 房产公司上半年在工程建设和商品房销售方面均取得了较好业绩，同乐坊街区实现了全面运营。下半年，房产公司必须服从企业战略调整，积极面对二次创业，尽快进入角色，带头深入这个领域，成为领域的内行。 物业公司扎实做好社区管理等工作，基本完成了上半年经营责任目标。下半年要做好两个商品房小区地下停车库的接管工作；抓违建、抓小区卫生；并保证用电安全、电梯安全。 王总要求，在抓好生产经营的同时，各项管理都要向纵深推进，在管理工作中要敢于揭短，自我反省；要充分发挥党员和先进人物的激励引导作用；成本管理要坚持不懈地抓好落实；各级干部要始终做到廉洁自律；要着眼于企业未来的发展，建立起职工子女人才信息库。 最后，王总作总结性讲话，他明确指出，首先，要深刻认清当前政治形势和经济形势，用统一的意识形态来稳定经济；其次，面对企业所走过的近60年的辉煌发展历程，我们要有自豪感和成就感，同时，要有危机感和使命感，狠抓管理，练好内功，是抵御市场风险的唯一途径；第三，要认真抓好下半年的几项重点工作：一是坚持不懈地抓好安全工作；二是继续努力，不折不扣地超额完成年初确定的各项任务和目标；三是切实提高企业的软实力，各级干部都要强化责任心，提高能力，用心抓好管理，带好员工队伍，要把树立每个职工内心深处的获得感当作自己的重要职责。
