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7月18日，总公司召开了二〇一五年年中经济分析会，总结分析上半年公司生产经营情况和安排部署下一阶段工作。总公司领导、各子公司负责人、部门经理职级以上人员及生产工区、明达公司负责人参加了会议。 会上，大家对本单位上半年的工作成绩、存在问题做了回顾与总结，并筹划了下半年各项工作。王总在听取相关单位（部门）汇报后，对各子公司上半年的工作进行简短点评，并指明了下半年的努力方向。 铜鑫公司上半年完成了主要生产指标，在安全上，以实现安全生产十周年为标志，继续保持安全发展的平稳态势。在管理上，增加考核项，抓好常规管理，突出创新管理。严格管理是企业管理之魂，下半年要继续以抓安全为重心，管理干部要“拉下脸”，维护管理制度的权威性，转变对于严格管理团队的畏难情绪。确保实现2015年安全年。其次要加强成本控制，继续保持在节能降耗方面的成果。 凤矿公司上半年迎来较好的发展机遇，实现价格和效益超预期。下半年要继续保持产销两旺的势头，发挥对总公司主业利润的补充功能。同时加强内部管理，控制成本。 房产公司上半年在销售方面打开了较好的销售局面，同乐坊街区全面开业。下半年要抓好在建工程的完工和交付使用，深秀园必须在今年内交房，实现资金回笼，缓解总公司的资金压力，为下一步的发展提供决策的可能性。 工程公司是依托总公司的企业品牌进行专业优势延伸的平台，上半年工作推进效果良好。下一步要增强服务意识，稳定客户，寻找市场，为升级做准备。 物业公司上半年基本实现了经营不亏损，但其服务与业主的要求相比还有一定差距。在管理上要更精细，做好常规物业管理工作，对物业费用应收尽收，保证高层电梯的安全运行。 最后，王总就今后总公司的管理工作提出了严格要求。首先，各级管理者要充分认识当前的政治、经济形势。我们应清醒的看到，日益严峻的市场环境和政府安全管理的高压态势。我们要适应这种形势的变化，审时度势，积极应对，牢固树立依法管理的意识，在复杂的背景下找到保持企业发展的道路。其次，企业发展靠的是管理，管理靠的是在座的中层干部对企业文化的认同，只有对企业文化的认同，才能产生对企业的忠诚。只有忠诚才能产生责任感。责任成就未来，责任成就自我，责任成就企业。所以，忠诚是衡量我们中层干部格局的重要标准，因此我们必须把个人命运和企业的命运紧密联系起来，坚定不移地走一条具有铜矿特色的发展道路，借助企业这个平台，在成就企业的同时，实现自己的人生价值，切实做到爱岗敬业，恪尽职守，忠诚企业，奉献矿山，才能保障企业的生命之树常青。
