铜鑫公司召开二O一四年下半年工作研讨会

 7月25日下午，铜鑫公司在矿业大厦501会议室召开了二O一四年下半年工作研讨会。铜鑫公司班子成员、铜鑫公司部室、工区及明达公司负责人，总公司安委办、科技发展、计财等部门负责人参加了会议。王总到会听取了大家发言，并作总结性讲话。
     会议由铜鑫公司总经理陈社会主持。陈总谈到，上半年，采、出、掘、充等各项指标均达到预期的效果，铜量生产任务完成良好，安全态势也较好，未发生一起轻伤事故，说明我们对安全的掌控程度更高。对采场标准化的创建和验收，弥补了常规化安全检查的不足。下半年，基于全年生产指标已大部分完成，因此，要着力抓好生产环节的调整。今天，召开这次工作研讨会，就是要集思广益，针对近日召开的上半年经济分析会上所提出的问题，找准对策，落到实处，努力把全年工作做好。同时，也是促进大家提高分析、解决问题能力的良机。
     会上，铜鑫公司各部门负责人先后发言，他们结合基层工区提出的意见及总公司在经济分析会过后下发的有关存在问题的通知，在职能管理范围内，给予了详尽的答复。由于铜鑫公司高度重视，会前作过专题部署；与会者经过深思熟虑，准备充足，发言针对性强，措施具体得力；部门与工区沟通顺畅，工作氛围融洽。在各方的共同努力下，会议取得了丰硕的成果。
     最后，王总作总结性讲话。王总首先对这次会议进行了充分肯定，他指出，这次工作研讨会很有针对性，大家准备得很充分，对基层提出的问题给出答案，操作性很强。大家发言站的角度也很高，内容也很有深度。希望通过这种方式，大家共同探讨，共同交流。应该看到，沟通和交流也是彼此学习和提高的过程。每个管理者在所属部门、专业内的深入思考和研究，对别人也有借鉴作用。总之，这次会议开得很成功，也很有创意。
     接着，王总明确提出，要把降低成本和物耗作为今后管理的主要目标。王总谈到，随着宏观经济不看好，传统经济发展方式也走到了尽头。相对于制造业，采掘行业对资源的依赖也会减少，我们不能奢望铜价始终维持在高价位，应当切实转变管理方式，努力把管理中的“红利”挖掘出来。具体地讲，过去的九年中，由于企业经济效益持续向好，我们更多地关注安全工作，并取得了企业安全发展的骄人业绩。在未来十年里，我们要适时地转变观念，把成本管控作为我们管理的核心内涵，要改变过去一味地靠增加投入、增加人员的固有观念，无论是技改项目的设立、还是管理措施的提出，都要在脑海中导入价值工程的理念，通俗地讲，就是投入与产出的关系，大家务必要厘清。就现状而言，在成本控制方面，我们仍有很大的改进和提高的空间。希望大家牢记，成本控制是企业管理的永恒主题，并努力贯彻在各自的管理实践之中。