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7月11日下午，总公司在矿业大厦601会议室召开了二O一四年上半年经济分析会。总公司领导、铜鑫公司班子成员、各子公司负责人、铜鑫公司各职能部室及生产工区、明达公司负责人、总公司各部室负责人参加了会议，分别在会上作汇报发言。王总到会听取大家的发言，并作重要讲话。 会上，大家就本单位或部门上半年的工作成绩、存在问题及下半年打算，进行了简要的汇报。在发言中，对成绩涉及较少，分析问题较多，提出的具体措施也比较多。 王总在全面听取了大家的汇报发言后，作总结性讲话。首先，王总对总公司各子公司的上半年业绩进行了简短的点评，并指明了各子公司下半年的努力方向。 对于铜鑫公司，上半年完成了主要生产指标，实现经济效益也超出计划指标。在安全上，以圆满实现安全生产九周年为标志和亮点，保障了企业良好的安全态势，具有里程碑式的意义。但也存在一些亟待解决的问题，如采掘单耗严重超标、充填系统较为脆弱、成本控制尚有改进空间等。因此，在加强能耗管理，积极调整充采环节，认真研究生产系统现状、制订切实有效的节能措施。 对于凤阳矿业公司，上半年业绩较好，实现了“时间过半，任务过半”的目标。针对目前石英矿品位和实际销售价格低于预期理想的现状，要确保石英矿资源效益最大化，即，要做到开采剥离量最小；并根据凤矿实际资源品位的划分重新进行储量核减；对矶矸石在建材领域的开发利用项目认真做好产业链延伸方面的调研。 对于凤阳工程技术公司，成立实属不易。首先，要增强服务意识，造就应有的职业素质；其次，要谨慎操作，不盲目跟任何同行去争市场，要运用独特的饥饿营销方式，锁定客户群，确保公司获取稳定的经济效益。 对于房地产公司，今年开工面积大，矿山公园开发滞后。今后，要着力解决财税筹划问题。另外，要加强房产建设开发的质量管理，要确保一流的品质与一流的价格相匹配。再有，对同乐坊各商家惨淡经营的现状，要予以高度关注并采取对策。 对于物业公司，在房产开发力度不断加大的情况下，没拖后腿，但以市场化经营的标准来衡量，尚有不少差距。管理上还要更精细化，要坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。 最后，王总就今后总公司的各项工作进行了总体部署。首先，要切实提高管理水平，增强企业的软实力，以适应经济转型的趋势。当前，国内宏观经济放缓，已是不争的事实，普遍进入微利时代，那种单纯依赖资源实现高速发展早已成为“空中楼阁”般的幻想。因此，企业要有足够的营利能力，并非依靠经济运行方式创新，而是要转变管理方式，实现由“粗放型”向“集约型”管理方式的转变。近些年，由于铜价持续在高位运行，使企业具有足够的利润空间，这种持续向好的经济效益，也在一定程度上掩盖了某些管理上的缺位。因此，加强管理，是刻不容缓的大事。各级干部要不断强化责任感，努力培育与自身管理职位相匹配的职业素养，要时刻牢记用制度去严格管人和管事，始终是管理的精髓，而不能一味地做“老好人”，片面地追求小团体内部的“和谐”，那样只能使所管辖的团队愈加涣散和无为。其次，要继续抓好安全工作，确保实现二O一四年安全年。过去，我们在安全管理上，更多的是采取带有强制性的措施来实现。今后，我们要积极转变思维，更多的是在思想上引导和教育广大职工，或者说是在文化上来影响职工的安全意识。这种变化，对每个管理者都提出了挑战。我们既要循循善诱地做好职工的思想工作，更要提高自身对职工进行宣传教育的能力。 要做到这一点，必须通过“学习，思考，实践”才能真正实现。面对当下十分严峻的安全形势，每个管理者必须要有变化的思维，要对安全工作有新的理解，更要有新的方法。只有这样，我们才能最终实现矿山本质安全目标。第三，要清正廉洁，安全从业。各级干部都要做到“清清白白做人，明明白白做事”，对不正当的物质利益，要保持头脑清醒，真正抵得住诱惑。从而，确保自己的职业生涯安全、顺利。
