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2020年4月3日下午，总公司在矿业大厦501会议室召开了今年第二季度安委会。总公司安委会全体成员参加了会议。
会议由总公司党委副书记、总经理高信富主持。
针对铜鑫公司近期发生的“3·25安全窒息事故”，一工区区长徐义斌在会上作了反思性发言，他对这次事故产生的原因作了认真分析，对今后进一步加强工区安全管理进行了深入思考并提出解决措施。
会上，高总就总公司当前及今后的安全工作进行了全面部署。高总首先指出，今年一季度，疫情防控和安全生产工作同步开展，复工生产两个月以来，集团公司所辖四个子公司总体安全形势平稳，生产任务完成较好。尤其是铜鑫公司，在人员不齐、生产面临诸多不利因素的情况下，一季度生产铜量822吨，实属不易。同时，发生了“3·25安全窒息事故”。这起事故的后果不严重，但过程很严重。事故的主要原因是忽视安全管理的细节，在派班时对安全风险点未予以充分关注，存在安全认知不到位的问题，对非常规性作业环境的安全管控有轻视和麻痹现象，派班质量有待提升。高总强调，安全教育的对象不仅仅是职工，也是基层管理人员，要针对作业现场安全环境与基层管理人员规避风险能力不匹配的现状，在安全管理的方法和措施上下功夫。高总还指出，安全工作必须做到形式和内容相结合。我们要执行安监部门规定，做好“留痕”管理，更要注重实效，时时刻刻绷紧安全这根弦。针对关键设备、设施安全措施不足的现状，只有切实抓好安全重点防控，就不会发生重大伤亡事故。然而，安全管理的细节抓不住，安全事故就无法从根本上遏制。
在讲话中，高总对总公司安全工作作了全面部署。高总强调指出，较之防疫工作和完成生产任务，安全工作更是重中之重。首先，要针对因当前人事调整干部职工精力有所分散、新工艺应用伴随新的安全风险点产生等新情况和新变化，加强变化管理，真正使每个职工的思想和行为迅速到位，把各自的责任承担起来；其次，要排除一切干扰，保障作业现场安全措施落到实处，基于内部工作调整的新到岗人员，要尽快适应和胜任自己的本职岗位；第三，对于新工艺和新的作业点，要真正抓好细节，以有效措施确保安全风险在掌控之中；第四，安全意识要到位。基层管理人员对作业现场要做到胸中有数，不能大而化之，光凭经验或感觉，要注重在平时认真学习和熟悉各项安全制度和规程，做好日常备忘，细化安全措施，提高工作效率，梳理重点，分级管理，切实做到“善作善成”，推动实现本质安全目标。
高总最后强调，今年，总公司面临防疫、市场、安全、环保等多重困难和压力的叠加，全体干部职工要上下同心，树立信念，面对困难和压力，没有旁观者，只有参与者，尤其是各级干部，更加责无旁贷，要强化责任感，以高度的热忱和勤勉的工作，迎难而上，化解困境，努力开创总公司各项工作的新局面。
