总公司召开二O一九年度工作研讨会

 2018年12月23日至24日，总公司召开了二O一九年度工作研讨会，总公司领导班子成员、各子公司负责人、总公司部门经理、铜鑫公司部门经理和工区{厂}长、明达公司经理参加了研讨会。
     在研讨会上，王总首先对2018年总公司取得的骄人业绩进行了总结和回顾。王总指出，总公司实现了利润和上缴税金双过亿元的大满贯，并荣获了滁州市“十优工业企业” 荣誉称号，创造了总公司发展史上的一个新的高度。在分享丰硕成果的同时，我们站在新的历史高度上开拓新的征途，用习总书记的话讲，事业是一种“接力跑”。在过去的一年里，我们的显著成绩表明，这一棒，我们跑得还不错。为此，我们引以为豪。成绩属于过去，更多的要考量未来。
     这次研讨会，王总还提出了六个方面的问题，启发全体参会者深入思考，为明年的总公司各项工作建言献策。这些问题包括：一是坚持铜主业和多元发展不动摇；二是坚持安全生产和改善环境不动摇；三是正确处理管理与效益的关系；四是正确处理眼前利益和长远利益的关系；五是正确处理局部利益和全局利益的关系；六是正确处理企业经营和党建的关系。
     会上，总公司所属的七家子公司对过去一年的生产经营业绩和各项工作进行了全面的总结汇报，取得的成果均令人鼓舞。王总在听取汇报的间隙，对涉及到总公司未来的全局性和重要性工作作了点评，并提出明确指示。
     在自由发言阶段，参会者踊跃发言，把自己结合管理历练的感悟和心得与大家分享，这种“头脑风暴”式的交流，不时闪现出认知和理念的火花，频出精彩结语，使发言交流较以往有了质的飞跃。
     总公司领导班子成员分别在会上作重点发言，他们结合各自分管的领域，并站在谋划企业未来发展的高度，提出了价值较高的真知灼见。
     最后，王总发表讲话，对大家紧密围绕六个方面的研讨议题深入思索、献计献策给予了充分的肯定。王总强调指出，总公司历经十多年的发展，已成为“合伙型企业”，如何打造“百年老店”，不仅仅在于矿产等物质资源，而在于人力资源，这才是企业自我生存发展的内在基因。王总要求，企业的各级管理者，都要不断地锻造自己的创造力和创业力，这是打造百年企业所必需的基石和源泉。从而，实现了做企业的最高境界，由单一做产品到源源不断地培育出合格人才。